ag视讯：水口山公司：变革图强 摘掉十年亏损帽

本文摘要：2018年，对百年铅都湖南水口山有色金属集团有限公司（以下全称水口山公司）来说，具备里程碑式的意义。

2018年，对百年铅都湖南水口山有色金属集团有限公司（以下全称水口山公司）来说，具备里程碑式的意义。因为就在这一年，全体水口山人变革图强，拼死市府，构建了涅槃重生。

公司全年构建营业收入60亿元，创利润2.06亿元，乘势干掉长达10年之久的亏损帽。从昔日的亏损大户一跃沦为湖南有色的盈利骨干，从处僵治受困重点单位到中国五矿一类最重要骨干子公司，水口山公司走到了一段艰苦的转变之路，如今再度绽放出有再一的荣光，闪亮出有金色的光芒。

水口山人至今无法记得，从2008年世界金融危机以来，持续下滑的有色行情，日益苛刻的安环监管，薄弱的盈利能力，沈重的社会开销一系列接踵而至的艰难考验着水口山人的意志。由于生产经营举步维艰，企业倒数10年亏损，每年亏损额低约将近2亿元。2016年，国务院国资委把水口山确认为僵尸企业，被中国五矿列入处僵治受困重点单位，面对着随时关闭的有可能。2017年10月份，中冶葫芦岛有色掌门人王明辉临危受命，改任水口山公司董事长、党委书记。

如何把企业从轮回边缘拉回来，让职工从迷茫中寻回热情，考验着新任领导班子的智慧与胆识。扭亏逃脱之路险阻重重，交错艰苦。

当时的水口山，管理混乱、人心涣散，企业看到方向，职工看到期望。水口山将何去何从？ 在几万名职工家属充满著期待的目光中，公司新任领导班子将大力发展国企、符合职工对幸福美好生活的执着作为第一愿景，励精图治谋发展，率领广大干部职工以壮士断腕的决意、破釜沉舟的勇气，精准出有讨，投出一套扭亏逃脱组合拳。

逆观念： 传导责任，构成发展合力 如何将职工衰弱的心汇聚一起，如何将职工领先的观念改变过来，如何将职工大力发展企业的信心熄灭一起，这是新任领导班子面对的三大问题。要改变职工的思想观念，重回大力发展企业的信心，必需从领导干部开始。只有各级领导干部率先垂范、敢于担任、创意有为，才能确实将企业带上出有困境，重铸巅峰。为此，公司深入开展三并转三提升（三并转即并转观念、并转作风、并转机制，三提升即提升能力、提高质量、提高效益）主题教育活动，在党员干部中引发思想飓风，超越思想枷锁，推展思想大和平、作风大改变。

公司领导模范带头，率先垂范，大力提倡真诚、干事、担任的工作作风，弘扬一天也不耽搁，一天也不责备的实干精神，常常深入基层一线调研、现场处置生产经营中遇上的各类难题。与此同时，增强鼓舞约束机制，增大对干部的考核力度。通过考核，确实把勇于担任、业绩引人注目、一心为公、开拓进取的干部举荐到主要岗位；把墨守成规、不思进取、一心想做圈子、一心想走捷径、飘浮无为的干部不予解职。

通过整风肃纪，依法拒绝，公司各级领导干部的作风全面好转：大家一门心思腊工作，谋发展，5+2白+白沦为工作常态；主动掉入一线、服务基层沦为工作常态；做事不推卸责任、渎职勇担批示为工作常态。在水口山公司机关办公大楼，夜晚灯火通明，加班加点沦为一道古朴的风景。领导干部思想观念和工作作风的大改变，在职工群众中引发震动，并产生了强劲的传导效应与磁场效应。

从领导干部身上，他们看见了企业发展的期望，熄灭了创意创业的激情，构成了扭亏逃脱、变革图强的强劲合力。逆战略： 精准定位，校正发展航向 方向要求胜败，牵涉到未来。

方向拢了，南辕北辙。近年来，由于水口山战略发展方向定位不明，冶金与矿山板块资源配置错位，企业陷于就越投放就越亏损的怪圈。

公司新任领导班子敏锐地意识到，水口山要扭亏逃脱，必需调转方向，校正航向，精确定位发展战略。为此，班子成员通过了解调研、集思广益，扎根中国五矿确保国家金属资源供应和资源确保主力军以及湖南有色打造出有色金属仅有产业链的发展定位，在全面分析国内外经济环境、行业发展趋势和自身核心竞争优势的基础上，科学制订了优先发展矿业、做到优做到强劲铍业、绿色发展铅业、谋划新兴产业的新型发展战略。

在新的发展战略的引导下，资源向效益增长点进发，再次发生聚变反应：公司主力矿山康家海湾矿预计全年出矿突破50万吨大关，远超过历史最低出有矿量5万吨，追加利润8700万元；铍业公司构建销售收入1.5亿元、盈利500万元，分别同比快速增长84%，即1572万元，并扣上多年的亏损帽；铅冶金八厂、锌冶金四厂同比分别减亏1.28亿元、1.02亿元；2018年10月份，锌冶金四厂盈利100万元，构建10余年来首次盈利。逆管理： 精益求精，提高工作效能 管理是企业的永恒主题。为彻底改变过去水口山管理一统就杀，一敲就内乱状况，公司痛下猛药，刮骨疗毒。

在管理思路上，坚决精益求精、持续改良。公司严苛按照中国五矿唐复平董事长2018年4月19日来水口山调研时明确提出的轻精准、强劲鼓舞、软约束、贤考核总拒绝，全面实施精细化管理。

公司在实施精细化管理总体方案的同时，拒绝各业务板块和业务线实施子方案，细化考核内容，让精细化管理几乎映射生产经营、党建工作全过程。在管理措施上，一是对标先进设备，优化生产工艺。公司先后两次邀国内一流有色金属企业8名专家来公司把脉救治，共计追查50余项核心管控缺失。

随后，对标先进设备，立行而立改为，采行、选、冶生产工艺更进一步优化，多项技术经济指标构建历史性突破。二是实行财务一级管控，构建管理端口后脚。

转变运营20余年的二级管控模式，使财务数据更加必要、精确，财务分析更加切合实际和市场化拒绝，由核算型向参谋长型升级。改革资金管控方式，移位高息贷款，盘活存量资金，提升了资金周转率，减少了资金成本。

三是以市场为导向，实行精准营销和效益营销。在原料订购上，强化内贸与外贸的融合与有序，科学专责运用国内国外两个市场，打好原料订购价差牌，构建效益最大化。

铅、锌精矿平均值加工费分别比年初减少526元、26元。在产品销售上，紧随市场节奏，灵活性调整营销策略，主产品升水显著。与此同时，充分运用阳光购销平台，展开招标购销，节约订购资金约4.9%。

在管理方法上，坚决鼓舞与约束举。让鼓舞确实沦为推展企业扭亏逃脱的强身剂：坚决奖金分配向基层弯曲，一线职工平均收入减少21%；大幅度减少高温津贴，一线岗位由原本的150元/月减少到400元/月；转录人才池，今年以来拔擢37名大学生为基层干部，为历年之最；切断技术干部晋升地下通道，聘请兹一级、兹二级专家共12名，享用中层于是以、副职待遇，很大唤起了技术干部的建构活力。与此同时，增强约束机制，严苛执纪问责，对再次发生的安全性、设备、经营、财务等方面的问题坦率追责，共计给与15名党员干部党政纪处分，严苛追究责任涉及人员责任。对赴任不力导致企业利益损失的1名中层干部、3名基层干部展开免职。

三大变革让水口山公司轮回逆转，构建了让人惊讶的华丽上前。顺利逆袭的背后，是水口山人自强不息的自强之路，是水口山人变革图强的创意之旅！ 变革进纪元，图强创意低。在变革中求生、谋发展，在变革中补短板、植优势。变革图强让百年铅都水口山走进长年亏损泥潭，南北涅槃新生。

水口山公司因变革而昌，也终将因变革而强劲。车站在崭新的起点，水口山人将爱护来之不易的成果，实践中最豪放的誓言，向着建设国内一流企业的宏伟目标阔步前进！。

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